周瑜离世，鲁肃向孙权举荐一位精通天文地理的能人。孙权见他容貌丑陋心生不喜，问话对比周瑜，此人直言周瑜不如自己，惹得孙权震怒弃用。鲁肃无奈引荐给刘备，诸葛亮评价其才能远超自己十倍。
孙权嫌庞统貌丑，庞统又当面贬低周瑜，这场冲突出现在《三国演义》第五十七回。
周瑜死后，庞统确实送丧到吴，陆绩、顾劭、全琮等江东名士也曾为他送行。孙权召见、震怒弃用、诸葛亮称其胜己十倍，都属于小说增饰。
庞统遇到的门槛更冷：名声已经传开，政治信用尚未建立。
士人知道“凤雏”，掌权者却不能仅凭一个称号，把军国大事交到他手中。
这种错位很早就出现了。
庞德公称庞统为“凤雏”，司马徽与他从白昼谈到夜晚，断言他可为“南州士之冠冕”。可在汉末荆州，名士评语只能让一个人进入视野，不能代替任职成绩。
庞统后来担任南郡功曹，仍属郡府属吏。他擅长识人、议论和判断大势，组织提供给他的，却是地方行政通道。名望越响，职位越低，个人声誉与实际权力之间的距离也越清楚。
周瑜任南郡太守时，庞统在其幕府任功曹。
周瑜去世后，南郡控制权随着孙刘关系变化而转移，庞统进入刘备辖下，更接近地方属官随统属改变而转换门庭。
小说安排孙权拒贤、鲁肃转荐，冲突集中，人物鲜明，却抹去了汉末用人的一道硬门槛：没有长期共事，没有军政成绩，再响亮的士林名望也很难直接进入最高决策层。
刘备最初给庞统的职位，是以州从事身份代理耒阳县令。
县令要管户籍、赋役、诉讼和治安，庞统“在县不治”，很快被免官。这个处分没有冤屈。岗位与才能可能不合，任职责任仍然存在。
庞统没能用县政成绩证明自己，刘备也没有从这次失败中发现他的长处。
一个名士在基层职位上失手，组织先记录的往往是失职，很少主动替他寻找更大的舞台。
鲁肃的荐书因此具有实际分量。他没有替庞统抹掉耒阳任上的过失，只指出此人“非百里才”，应置于治中、别驾之任，才能展开本领。诸葛亮随后也向刘备进言。
两人的荐举改变了庞统的处境。鲁肃熟悉他在南郡的表现，诸葛亮又是刘备最信任的幕僚；二人的信用叠加起来，才把庞统的私人声望转化成刘备可以承担风险的用人依据。
刘备也没有仅凭荐书授予重任。
他召见庞统，与之交谈，确认其见识，先任命他为治中从事，后来又让他与诸葛亮同为军师中郎将。刘备对庞统的亲待仅次于诸葛亮，分量已经很重。
二人没有被放在同一条赛道上争高低。诸葛亮主持荆州政务和后方组织，庞统随军入蜀，承担前线谋划。职位开始贴近能力，庞统才从名士变成决策者。
建安十六年，刘璋派法正迎刘备入蜀，共同对付张鲁。
刘备是否趁机夺取益州，关系到他能否摆脱寄居荆州的局面。庞统主张进取，理由集中在土地、人口和战略纵深。北面曹操压力未减，东面孙权不会容忍刘备长期坐大，荆州又处在曹、孙、刘三方争夺之中。益州一旦错过，刘备仍只能在别人划出的空间里扩张。庞统提供的，是一条摆脱依附地位的道路。
刘备与刘璋关系破裂后，庞统提出上、中、下三策。
上策挑选精兵直趋成都，中策诱杀杨怀、高沛并吞其部众，下策退守白帝，等待荆州援军。
刘备采用中策，随后转兵成都，客军助战由此变成益州争夺。庞统能够把政治关系破裂、关隘控制和将领态度压缩成可执行步骤。耒阳县衙需要长期处理琐碎政务，益州战局要求在短时间内承担高风险判断，两种工作需要的能力完全不同。
庞统也没有把谋臣位置理解成迎合主公。
刘备在涪城置酒庆功，称当日之会可乐，庞统当面指出，攻取他人州土而以此为欢，不合仁者之兵。
刘备一度将他逐出，后来又召回。庞统回答“君臣俱失”，没有把责任全部推给主公。为刘备设计夺蜀步骤，又提醒夺蜀会损伤其政治名义，这种能力比献出一条奇谋更难替代。
建安十九年，刘备军围攻雒县，庞统率众攻城，被流矢射中，年三十六。
此后刘备每谈及庞统便流泪，并任其父为议郎，后来升为谏议大夫；庞统获追赐关内侯，刘禅时期谥为靖侯。益州尚未完全平定，荆州又需要诸葛亮、关羽等人分守，能在前线参与战略判断、又敢当面约束主公情绪的人突然少了一位。
庞统从成名到受重用，经过了四道关口。
司马徽的赞誉让他进入士林，耒阳免官暴露了岗位错配，鲁肃和诸葛亮的荐举补上政治信用，益州战事才完成能力验证。
少掉任何一环，他都进不了刘备的核心。
人才很少因一次拒绝便彻底沉没，更多时候，他们被放在不合适的位置上消耗，被一次失职盖住长处，再等待有人愿意为其承担荐举风险。
雒县一箭结束了这场迟到的用人调整。
刘备最终取得益州，庞统没有等到成都开门，也未能参与后来的蜀汉政权建设。
名望、岗位和信用终于相互吻合时，他只完成了夺蜀最危险的一段。
庞统留下的教训落在用人本身：识别才能需要眼光，安排岗位需要判断，破格使用还要有人承担失误的责任。组织迟几年纠正错配，一个人能够施展的时间，可能已经用尽。
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